Agence Commerciale QUADIUS
Ventes, Marchés, Process, Service
Quadius propose un service d’agence commerciale dédié aux acteurs du secteur de la construction, de la rénovation et de l’aménagement. Ce service vise à accompagner les entreprises dans le développement de leurs activités en leur donnant accès à un réseau structuré, actif et qualifié.
Grâce à son positionnement transversal, Quadius agit comme un véritable facilitateur de mise en relation entre les différents intervenants du marché. Dans le cadre d’un mandat commercial, nos partenaires bénéficient d’un accès privilégié à un écosystème étendu comprenant des architectes, des promoteurs immobiliers, des bureaux d’études, des entreprises spécialisées, ainsi que l’ensemble des parties prenantes impliquées dans les projets de construction et de rénovation.
Au-delà de la simple prospection, Quadius intervient en amont des projets, au niveau de la prescription. Cela permet d’intégrer les solutions et produits de ses mandants dès la phase de conception, augmentant significativement les chances de concrétisation commerciale. Cette approche orientée prescription ouvre l’accès à des projets qualifiés, souvent hors des circuits de vente traditionnels.
Le service d’agent commercial s’appuie également sur un réseau de vente structuré et sur une connaissance fine du terrain, des acteurs locaux et des dynamiques sectorielles. Cette combinaison permet de générer des opportunités concrètes, d’accélérer les cycles de décision et de renforcer la présence commerciale des entreprises partenaires.
En confiant un mandat à Quadius, les entreprises bénéficient ainsi d’un levier de développement puissant, basé sur la qualité du réseau, la pertinence des mises en relation et une approche proactive orientée résultats.
Stratégie
Élaborer une stratégie de marché pour définir la voie à suivre afin d’atteindre les résultats escomptés.
Marchés
Définir les marchés et identifier les segments et niches rentables qui correspondent à l’image de l’entreprise.
Réseaux
Activer les bons réseaux, développer la prescription de marchés si nécessaire, et gérer les parties prenantes d’un projet.
Outils
Sélectionner et mettre en œuvre les outils nécessaires au bon déroulement de la mission, et établir une dynamique efficace.
Actions
Définir un plan d’action, travailler sur les KPI et les étapes essentielles pour lancer la collaboration et les ventes.
Résultats
Analyser les résultats, identifier les succès et les échecs, et mettre en œuvre des améliorations continues du processus.
Plus de 20 ans d’expérience
Fort de plus de 20 ans d’expérience, j’ai construit un parcours solide en développement commercial, gestion de projets et accompagnement d’entreprises dans les secteurs de la construction, de la rénovation et de l’équipement. Au fil de ces années, j’ai piloté des projets B2B, coordonné de nombreux intervenants (architectes, promoteurs, entreprises spécialisées, fournisseurs) et contribué à la mise en place de stratégies de vente performantes.
Parallèlement à mon activité de terrain, j’ai développé une expertise en conception de projets et en gestion de marchés, en mettant l’accent sur les processus, la gestion du chanter et la coordination des métiers de la construction. Cette double expérience, à la fois opérationnelle et conceptuelle, me permet aujourd’hui de conjuguer vision stratégique, compréhension du terrain et capacité à transmettre, au service des entreprises et des projets que j’accompagne.
Olivier NILS.
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